破解體制機(jī)制難題是中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽特種化工有限公司實(shí)現(xiàn)全面振興全方位振興躲不過、繞不開的工作任務(wù)。2021年，一場自上而下的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制改革在企業(yè)悄然破冰。 為破解企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制短板，慶陽化工統(tǒng)籌整合內(nèi)部資源，以預(yù)算目標(biāo)為引領(lǐng)，以年度經(jīng)營計(jì)劃為主線，強(qiáng)化日常跟蹤和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，體系化加強(qiáng)經(jīng)營管理使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，管理效能得到了進(jìn)一步釋放，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，為慶陽化工實(shí)現(xiàn)扭虧增盈起到了基礎(chǔ)性支撐作用。在構(gòu)建經(jīng)營管理運(yùn)行體系工作中，慶陽化工牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)，落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”不打折、“自選動(dòng)作”求突破，按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營例會(huì)制度、建立價(jià)格管理體系、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、建立績效考核機(jī)制，逐步形成四大管控體系相互支撐、協(xié)同作戰(zhàn)的工作合力，搭建起管理體制機(jī)制更加成熟的經(jīng)營管理運(yùn)行框架，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提速。 為做好“開源節(jié)流”文章，慶陽化工圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)規(guī)范經(jīng)營管理秩序，建立了經(jīng)營例會(huì)制度，把降本增效舉措全過程融入經(jīng)營、生產(chǎn)、采購等工作環(huán)節(jié)，緊盯合同、價(jià)格、“兩金”過程占用等重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，狠抓回款質(zhì)量，取得效益不斷顯現(xiàn)。2021年回現(xiàn)率同比增加12%，承兌票據(jù)期限由原來6個(gè)月降低到3個(gè)月，實(shí)現(xiàn)全年無貼現(xiàn)，回款質(zhì)量連續(xù)兩年得到大幅提升。經(jīng)過前期努力，順利清回欠款1000萬元。 慶陽化工圍繞強(qiáng)軍首責(zé)核心使命，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，著力破除與新時(shí)代要求、高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念和思維定式，建立了產(chǎn)品價(jià)格管理體系，一舉扭轉(zhuǎn)了訂貨產(chǎn)品管理被動(dòng)局面。企業(yè)通過開展定議議價(jià)，每年增加毛利2135萬元，民爆產(chǎn)品增加收益1067萬元，降低采購支出702萬元，減少原材料過度保障采購支出219萬元。 圍繞基礎(chǔ)管理，企業(yè)堅(jiān)持“一盤棋”的思想，建立有效的協(xié)同工作機(jī)制，強(qiáng)化“兩金”過程管控，通過制定、分解管控指標(biāo)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)潛力點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款月均占用同比降低968萬元，存貨月均占用同比降低358萬元，年末“兩金”總額控制在2.5億元，達(dá)到了近十年最好水平。與此同時(shí)，公司規(guī)范開展存貨盤點(diǎn)工作，強(qiáng)化非正常存貨管理，組織消耗積壓庫存物資206萬元。在嚴(yán)格履行相關(guān)程序后，通過集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺(tái)拍賣處置報(bào)廢物資，回收價(jià)值344萬元、溢價(jià)88萬元，最大限度回收了剩余價(jià)值。 圍繞價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)建立績效考核長效機(jī)制，形成了全面預(yù)算日常績效考核、責(zé)任書績效考核、綜合管理考核“三位一體”的績效考核體系，將工作業(yè)績與月份績效薪酬發(fā)放直接掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事、創(chuàng)業(yè)激情，工作主動(dòng)性得到極大提升，讓“實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造就有績效薪酬增量”的觀念深入人心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年全年累計(jì)考核1199萬元，其中獎(jiǎng)勵(lì)838萬元，扣罰361萬元。牽一發(fā)而動(dòng)全身，一子落而滿盤活。以構(gòu)建經(jīng)營管理運(yùn)行體系為契機(jī)，慶陽化工“刀刃向內(nèi)”堅(jiān)持自我革新，加快了管理體系建設(shè)步伐，基本構(gòu)建起符合新時(shí)代發(fā)展需要的經(jīng)營管理體系新格局。（胡國強(qiáng) 王軍）
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