近期，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團有限公司甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司開展技術(shù)創(chuàng)新成果評審，總結(jié)企業(yè)2018年技術(shù)創(chuàng)新成果，表彰創(chuàng)新團隊，23項技術(shù)創(chuàng)新成果獲表彰。受表彰的23項技術(shù)創(chuàng)新成果節(jié)創(chuàng)價值達六千余萬元。 近年來，為適應(yīng)發(fā)展需要，銀光公司拓展技術(shù)創(chuàng)新概念及涵蓋范圍，將技術(shù)創(chuàng)新作為對生產(chǎn)工藝狀態(tài)、設(shè)備運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、安全環(huán)保等方面持續(xù)改善的一項長期工作，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對推動企業(yè)經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升企業(yè)市場競爭力的重要促進作用。企業(yè)進一步理順管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，以管理創(chuàng)新破除體制機制障礙，將原來指定創(chuàng)新課題負責人的“相馬”機制，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)收集發(fā)布創(chuàng)新課題，全員自愿組隊參與課題競聘，專家團隊現(xiàn)場評審確定課題負責人的“賽馬”機制。 企業(yè)不斷加強創(chuàng)新體系建設(shè)，引導各分子公司建立組織機構(gòu)，界定和劃分集團總部和分子公司在技術(shù)創(chuàng)新工作中的職責，明確立項原則，引導分子公司梳理生產(chǎn)線存在的問題，運用各種創(chuàng)新手段，提高和改善現(xiàn)有技術(shù)水平。各分子公司以創(chuàng)新課題的形式定期發(fā)布擬解決的生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，由員工自主組建創(chuàng)新團隊，擬定項目方案，通過競聘角逐創(chuàng)新項目負責人。創(chuàng)新課題發(fā)布、競聘、評審及實施的過程也是集納專家和參與課題競聘人員共同智慧解決問題的過程，通過競聘評審確定優(yōu)化實施方案，極大地提高創(chuàng)新課題實施方案的科學性和可操作性。在每年的技術(shù)創(chuàng)新成果評審中，企業(yè)按照項目實施后取得的經(jīng)濟效益或解決問題的價值進行評獎，充分肯定了廣大員工的創(chuàng)新價值，進一步激勵全員以更大的熱情參與到創(chuàng)新工作中。(王娟娟) |
