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導(dǎo)航集團建成公司制定七項措施 推進精益工作

　　近日，中國兵器工業(yè)集團導(dǎo)航集團建成公司加大力度推進精益工作，擬定采取以下措施：

　　一是堅持精益管理戰(zhàn)略不動搖，全面打造管理規(guī)范化、標準化、精細化;二是切實把精益管理理念融入到實際工作中，形成良性發(fā)展勢頭;三是強化精益管理責任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責人提高認識、履行職責;四是實現(xiàn)精益管理全覆蓋，有重點、無漏點，優(yōu)化工作模式;五是以重點精益改善活動為抓手，強調(diào)持續(xù)性和常態(tài)化，以改善帶動精益管理工作落地;六是著重抓好現(xiàn)場精益管理基礎(chǔ)，不斷強化信息化技術(shù)應(yīng)用于精益管理;七是加強精益管理考核工作，設(shè)定標準，嚴肅制度，強化跟蹤。

　　據(jù)悉，2017年該公司生產(chǎn)計劃達成率95%，產(chǎn)品一次交驗合格率達100%，合理化建議參與率97%，節(jié)創(chuàng)價值1123萬元。會議還對2017年度精益工作先進集體和個人進行表彰。(陳宏偉)